強(qiáng)化吊車施工機(jī)械管理的對策——湘鄉(xiāng)市陽光運(yùn)輸有限公司（www.businesstaxandaccounting.com ）提供

筆者認(rèn)為，要搞好吊車施工機(jī)械設(shè)備管理，必須結(jié)合施工項目實際情況，本著減少浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，抓好如下幾方面的工作：

強(qiáng)化集中管理。在分公司或施工隊獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的情況下，設(shè)備管理分散容易出現(xiàn)設(shè)備的無為閑置。因此，大型的建筑公司應(yīng)成為工程設(shè)備管理部門，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。分公司或施工隊根據(jù)自身的需要編制設(shè)備購置計劃，由工程設(shè)備管理部門匯總后，統(tǒng)一購置，合理調(diào)用，避免了因前期管理不善而造成設(shè)備的閑置與浪費(fèi)。

明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。工程設(shè)備管理部門要對大中型機(jī)械落實“定機(jī)、定員、定崗位職責(zé)”制度；對小型和專用設(shè)備實行班組負(fù)責(zé)制；對多班作業(yè)的機(jī)械，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，實行交接班制度，明確責(zé)任。機(jī)械駕駛?cè)藛T要自覺遵守操作規(guī)程，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄，由使用班組現(xiàn)場技術(shù)員當(dāng)日核簽，月末交機(jī)械部審核結(jié)算。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

及時維修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。做到維修工作突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后進(jìn)行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作。

在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的管理思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養(yǎng)，對銹蝕嚴(yán)重和按周期應(yīng)刷油的結(jié)構(gòu)部件，應(yīng)在入冬前進(jìn)行一次刷油，進(jìn)行防腐處理后再入庫保管，長期閑置設(shè)備應(yīng)翻轉(zhuǎn)刷油，運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)各部零部件后繼續(xù)保管。所有設(shè)備分類保管，能入庫的入庫，不能入庫的大型設(shè)備要搭棚保護(hù)，放穩(wěn)墊平，避免其變形扭曲。

加強(qiáng)安全管理。安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項重要工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈。首先，進(jìn)入項目施工機(jī)械設(shè)備安裝后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)機(jī)械管理員驗收。其次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，即日檢、周檢、月檢。由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》全面檢查評分，對發(fā)出安全隱患整改通知書的，要限期整改完好，做到安全生產(chǎn)萬無一失。

加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。制定對操作人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查、安全教育的詳細(xì)計劃，經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的機(jī)手，才持證上崗。不斷提高機(jī)械操作與維修人員的技術(shù)水平，對專來技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對操作人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面通過培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員熟悉操作。

總之，機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它還是市場投標(biāo)中決定企業(yè)資質(zhì)的重要因素。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備，而且更重要的是對機(jī)械設(shè)備實施科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)裝備的技術(shù)水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。