起重機(jī)吊裝管理中存在的問(wèn)題——湘鄉(xiāng)市陽(yáng)光運(yùn)輸有限公司（www.businesstaxandaccounting.com ）提供

近幾年來(lái)，隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)一方面不斷地提高施工速度，另一方面盡可能地壓減成本，在機(jī)械設(shè)備管理方面出現(xiàn)一些不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題。

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工機(jī)械設(shè)備利用率低。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備年平均利用率較低。在企業(yè)的施工過(guò)程中，不同的施工階段使用不同的機(jī)械設(shè)備，造成有的機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程中可能只使用幾周，不僅造成大量的機(jī)械設(shè)備資源浪費(fèi)，還加大了保養(yǎng)與維修的費(fèi)用支出。

難以系統(tǒng)、集中管理，造成資產(chǎn)流失。由于建筑企業(yè)中機(jī)械設(shè)備所有權(quán)的歸屬層次不同，使得設(shè)備檔案也分散在不同層次設(shè)備管理部門。個(gè)別部門或基層沒(méi)有設(shè)備管理人員或配備兼職人員，造成設(shè)備無(wú)人管或管理力量不足，造成了資產(chǎn)的不明流失。

重使用輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現(xiàn)在的施工企業(yè)。一些施工企業(yè)重事后修理，輕事前預(yù)防。往往只考慮眼前利益與完成施工進(jìn)度。

不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。不管機(jī)械出現(xiàn)什么問(wèn)題，只要還能工作，就不維修，直到項(xiàng)目完工給企業(yè)上交機(jī)械。這種管理思想與行為往往是造成機(jī)械產(chǎn)生更大的故障或責(zé)任事故的主要原因之一。

對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不力，造成設(shè)備的過(guò)早報(bào)廢。建筑企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性十分明顯。一般是冬春閑夏秋忙。相應(yīng)地，機(jī)械設(shè)備管理在各個(gè)時(shí)段應(yīng)有自己特點(diǎn)：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護(hù)，但一些企業(yè)不顧機(jī)械管理的時(shí)段特點(diǎn)，特別是不顧冬春兩季閑置中的保護(hù)，造成設(shè)備的過(guò)早報(bào)廢。

管理人員素質(zhì)普遍不高。當(dāng)前，設(shè)備管理及維修人員很多操作人員本身文化層次較低，大多接受專業(yè)教育時(shí)間短，技術(shù)管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不夠及時(shí)，上崗前的三級(jí)安全教育工作過(guò)于形式化，沒(méi)有針對(duì)性和真實(shí)性且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。